为适当拉开收入差距，盘活人力资源，国网南平市建阳区供电公司扎实落实深化“三项制度”改革工作方案要求，不断建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，不断提高组织运行活力，实现企业与员工共同发展。
今年以来，国网南平市建阳区供电公司持续开展三项制度改革，通过完善内部管理体制，有效盘活企业人力资源。一是打破“领导终身制”，管理人员能上能下。今年共解聘7名中层干部，同时选拔5名优秀员工晋升中层。二是打破“铁饭碗”，员工能进能出。今年共辞退1人，19名员工降薪或降岗，降待岗率达5.7%，新入职的供服公司员工中，1人因转正考核不合格，办理延期补考。三是打破“大锅饭”，收入能增能减。公司各部门进行内部模拟市场建设，各供电所推行所长承包制，鼓励员工多劳多得，一线员工年平均收入高低差距超万元。
“下阶段以选人用人为突破口，优化人力资源结构，把合适的人放到合适的地方，人尽其才、才尽其用，激发员工干部履职尽责、担当作为，这是我们三项制度改革的初衷。”建阳供电公司组织部主任谢章轩说道，“建阳公司深入推进岗位竞聘、试点班组员工岗位动态调整机制等举措，就是要畅通管理人员‘上’和‘下’的渠道，让员工‘上’有通道，‘下’有台阶。”
下阶段，国网南平市建阳区供电公司将继续深化三项制度改革，在员工绩效权益与岗位职责之间找好平衡点，增强内生动力，促进人力资本效率效益提升，实现企业更好发展。
供稿单位：大武夷新闻网
作者：谢章轩蔡蓓婕
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