封阳台、建阳光房，这些违章搭建有多难管？
一地鸡毛，物业人之伤。在处理违章中不具执法权的物业人，身份尴尬，若是认真管理，可能碰得“头破血流”；若是不管理，则受害业主将以物业不作为群起伐之……
夹在中间的物业人该如何破解窘境？本期整理绿城服务的装修管理经验，以飨众君。
很多小区为什么做不好装修管理？物业是否作为是一大原因。
我们要明确，物业的角色，是对装修管理的控制，协助政府对装修行为进行监控，同时规范业主的行为，保障房产的增值和保值空间，住宅小区出现违建现象，处于第一现场的物业要第一时间出面处理。
但是，违章装修出现后才去管理，物业未免会陷于被动。防范于未然，将装修管理前置，可以有效地规避后续的管理难点。
我们建议，物业可从规划设计阶段就入手，配合房产全周期环节重要节点，优化装修管控行为。
在规划设计、合同洽谈签订这两个阶段，物业要做好开发公司的“智囊团”，提前介入，对项目设计风格、户型等提出专业意见，避免后期因客观原因，造成业主违建的需求。
在项目交付前期，物业还必须认真地对每户户型进行实地察看，设身处地，从业主的实际需求出发，预想各种会产生违章的可能性，并做好应对方案或优化方案。
在销售、集中交付阶段，物业则扮演着业主装修管理“引路人”的角色，通过宣传，引导业主合理装修。
在销售环节，物业可制作合理装修的宣传展板，与项目合规文件等一起在销售案场进行公示，并对置业顾问进行培训，统一说辞对业主进行首次装修管理宣传。
项目集中交付期间是另一个重要宣传节点。物业要牢牢把握与业主的首次正面接触，制定《装修管理手册》，作为交付资料之一交予业主。在现场放置倡导合理装修的宣传品，包括擅自改变房屋结构和用途会产生的安全隐患等，并提前将《装修管理规定》导入APP业主自治模块，在交付现场提醒业主安装后查看，不断加深业主对合理装修管理的印象。
集中交付后，园区会进入装修高峰期，此时，物业须做好事前预防及告知，把控源头，并做好事中控制、事后处理，形成装修管理的闭环。
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前期，物业要按照相关装修法令，与业主签订装修协议，认真做好业主装修备案工作，切不可因在处理违章中不具执法权而将此项工作形式化，认真核对业主的装修诉求是否合理合规，一再明确和重申禁止违章装修行为及审批行为。
此后，物业工作人员可通过QQ群、北京治疗白癜风哪里比较好如何治疗白癜风效果好
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