一、-年的华信
财新网记者季天琴报道：年，橡胶价格结束了自年起持续上行的牛市，年初国内期货创下4.30万元/吨的最高历史纪录，年底跌至2.65万元/吨。林鸿辉的命运也在这一年经历了过山车，“年下半年套进去，年上半年就完蛋了”。一位早期“常委”对财新记者透露，华信当时囤了四万多吨橡胶，亏了约7亿元，最终华信与林鸿辉切割。同年还发生了“钢贸之殇”，年3月到9月，螺纹钢的价格从元/吨猛跌至元/吨。另一位华信早期董事局“常委”周林的钢贸生意也因冒险遭遇了惩罚。了解周林和华信钢贸业务的人士称：“这就是当年金融体系的混乱之处，一批货拿到各个银行去重复质押，到处融钱，钢铁价格一跌，整个链条就崩盘了。”
橡胶和钢贸业务的失败，拖慢了华信踏入油气行业的布局。除了与珠海振戎合作的上海振戎，年华信还与山东省黄淮海投资集团合作成立了山东省新能源有限公司。但无论是资金能力还是行业准入，都决定了当时华信无法真正涉及上游的油气资源和下游的炼厂。“叶简明的态度则是取其中，拿储备项目建油库。”早期高管称。期间叶简明还试图通过舆论来转移华信的财务压力。年9月，香港《明报》以叶简明为主角，报道了“内地石油巨子2亿购贝沙湾大屋”的消息。“别墅当时没买下来，他只是释放信号，让内地的债权人安心。”一位早期高管称。
这是华信资金链最紧张的时期，投资橡胶和钢贸业务失败，亏损严重,整体贸易融资受阻。叶简明盘算着救急三件事：借壳上市、开发海南的洋浦石油基地、拿到金融牌照。
叶简明剥离外围企业中的重灾区,包括部分元老的兄弟公司。叶简明的创业伙伴、华信早期常委之一张奇也被迫离开，背负20多亿的坏账，为保华信成了银行失信人。
1.借壳上市
年，陷入困境中的安徽华星化工股份有限公司（.SZ）着手重组。
当时上市公司的壳资源，不到副省长级别，谁说了也不算。为了拿到这个重要的壳资源，叶简明使用了很多手段。
年前叶简明在福建做消防生意认识的资源派上了用场。
年7月，叶简明用江湖出身，时任华信常委的张奇拜访了合肥市主要领导，做前期的事情，后续安排其他合适的人跟进。
年，中国华信试图入主福建南纸。福建南纸位于福建省南平市，叶简明的家乡浦城和早年打拼的建瓯均是南平市下属县。年6月，福建南纸公告，因职工分流安置费用支付事项，轻纺（控股）决定终止向华信方面转让公司2.15亿股股权。
虽然收购福建南纸失利，但叶简明入主安徽华星化工却很快成功。
年8月，安徽华星化工股份有限公司发布公告，称上海华信将以19.71亿元认购其60%股份。
入主华星化工后，叶简明对其展开密集的资本运作，
将持续并购的油气资产注入上市公司（已经改名为华信国际），是目前叶简明旗下的最重要A股上市平台。
年5月20日，华星化工以2.65元/股向上海华信定向增发7.29亿股，募资19.31亿元，上海华信持股60.78%正式成为华星化工控股股东。
第二天，资本运作高手叶老板就将上海华信持有的60.78%全部股权质押给华融国际信托有限责任公司。
媒体算过一笔账，以5月21日当时收盘价8.32元计，华信的账面浮盈41.33亿元。按四折质押折扣率计（交易前20日华星化工的股价在6.88-8.28元波动），上海华信至少通过质押融资20亿元，至少保证了收购的资本金回笼。
叶简明顺利拿到了这个壳资源，而且基本没有花费自有资金。
2.华信洋浦储油基地，叶简明同样是从国开行拿到的融资。
叶简明青睐国企，他物色那些有营收压力的国企并与之展开“合作”，从上游到下游再牵连上自己的关联公司，尽可能地做大流水，以实现国企背书下的借款和回款。
国企和国开行也成为华信走向国际并购的一块金字招牌。他声称未来要石油与金融两条腿走路，进入产业链上游与终端。
他游刃有余把海外故事搬回中国，再拿国内资源到海外掘金。
3.拿到金融牌照
叶简明想要获得银行牌照，便把目光放在了海南。王三运通过时任交行董事长的胡怀邦，为中国华信下属公司上海华信入股海南银行提供帮助，叶简明顺利将银行牌照收入囊中。
截至年末，海南银行前五大股东为鹿回头旅业、海马财务有限公司、上海华信国际()集团、交通银行和海南省农垦投资控股集团，分别持股17%、12%、12%、10%和10%。上海华信国际集团持有12%海南银行股份。
4.以不可思议的速度增长
年，叶简明提出打造一个母公司，建立国际品牌和运营管理，进行社会化的管理，避免股东之间的争斗。这是中国华信能源有限公司的由来。公司集中所有股东代表的子公司资源，共同为母公司服务，做大母公司。母公司做大后，通过子公司进行合伙，以北京、山东、广东、香港区域为代表。
当时确定年后的5年，股东代表可在各自子公司按其净资产的40%获得股权，之后再5年，这些子公司资产证券化上市，属于股东代表的各自股权可直接转换成股权收益。
华电（厦门）能源有限公司（下称华电厦门）年、年被列为上海华信的主要销售商之一，其母公司、中国华电集团公司旗下多元化清洁能源上市公司华电福新（.HK）披露的信息显示，华电厦门年8月开始商贸运作，当年4个月内贸易版块实现销售收入44.29亿元。这些商贸运作从上游到下游的交易流向为：华信及外围公司（上海华信、华信石油广东有限公司、华信石油海南有限公司、青岛华信联港石化有限公司、青岛佐德国际贸易有限公司等）→华电厦门→华信外围公司（五洲贸发控股有限公司、上海大华国化石油有限公司、盛洲控股有限公司、五洲贸发北京进出口有限公司、福建巨力活塞有限公司等）。虽然净利润只有0.03亿元，但这四个月的贸易业务占到了全年华电福新营收总额的31.48%。
在王三运等人的帮助下，华信以不可思议的速度在增长。以上海华信为例，-年的营业收入分别为3.35亿元、38.07亿元、.91亿元、.5亿元、.59亿元、亿元、.89亿元、.55亿元，七年内增长了多倍。
5.年，华信能源与美国退役海军上将、前总统吉米·卡特的国家安全顾问鲍比·雷·英曼搭上了线，商讨成立一家合资企业的事宜，并承诺每年会向英曼支付万美元。
（鲍比·雷·英曼）
该项目未能成行。英曼说，华信的高管曾表示，他们在考虑收购叙利亚的油田，因此希望英曼可以说服美军停止对叙利亚的轰炸。
英曼拒绝了。后来，他对外表示自己一直在向美方官员汇报自己和华信的往来。
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
