面对经济发展新常态、深化改革大趋势和转型发展硬任务，枣矿集团以战略视野、长远眼光寻求新旧动能转换破解之道，应用新技术，推广新模式，创新新机制，培育新业态，推动传统产业脱胎换骨、新兴产业加速崛起。
“我们抓住制约枣矿发展的根本问题，坚持存量变革与增量崛起合力并进，积极推进战略转移、战略转产、战略转型，全面深化内部改革，加快新旧动能转换步伐，在新征程上精准换挡提速，取得了历史最好年的优异成绩。”枣矿集团党委书记、董事长满慎刚说。
战略转移：决胜动能转换主战场
理性务实的枣矿人意识到，唯有做强做优煤炭主业，才能决胜动能转换主战场。
他们立足“当期生存好、中期大发展、长期可持续”，下功夫实施战略转移。一方面最大限度找煤扩量、精采细采，盘活存量资源；另一方面推进外部资源获取，先后到山西、陕西、内蒙古、新疆等10多个省市考察，努力构建区域协调发展新格局。
立足出安全煤、绿色煤、效益煤，把最先进的技术、装备和管理引入煤炭生产。滨湖煤矿应用全国首台薄煤层自动化无人开采机组，用工压缩53%以上；付煤公司应用全省首套大采高自动化生产机组，工效提高3.5倍；新煤公司建成全省首个6.5米大采高自动化工作面，实现了从机械化开采向自动化、智能化开采的新跃升……
两年来，枣矿集团累计投入22亿余元用于装备升级，一系列自动化、智能化装备在井上下投入使用，规划新建、扩建储煤仓30个，优化生产系统，消减冗余环节，摈弃了拼人力、拼设备、拼头面的粗放低效生产模式。年压缩采掘、辅助用工人，人均工效同比提高14.6%。本区11个生产矿井中有9个取消采煤夜班，生产模式变革走在全国前列。
战略转产：强劲动能转换引擎
及时调整煤炭主业发展方向，向清洁化利用和深度加工转化，依托洗选加工和煤炭产品研发中心两大平台，成功研发5级冶炼精煤、中硫精煤等新精煤品种，将黑色的煤炭变身洁净、绿色能源，做活了煤炭生产深加工、再增值文章。
“以煤为基、适度多元”是枣矿集团转产的方向。他们着力拓宽、延伸、优化以煤为基的产业链条，大力发展橡胶、煤电化、煤焦化等优势非煤产业，构建产业协调发展新体系，为动能转换插上强劲翅膀。
立足煤电一体化优势，以重点项目带动产业升级。在建成8座低热值电厂的基础上，又启动千伏内网升级改造、田陈2×35万千瓦机组建设、八一2×35万千瓦机组升级扩建等工程，着力打造集发电、用电、售电于一体的城市综合服务商。持续放大混合所有制企业典范效应，积极对接省政府“高端化工基地”建设战略，向自动化、智能化的百亿煤焦化工产业集群迈进。中韩合资奥瑟亚建阳炭黑项目达产达效，形成了以建阳电厂为龙头、以炭黑项目为延伸的循环经济产业链条，让煤炭、煤电、煤焦和橡胶四大板块协同发展优势更加显现。
战略转型：突围煤炭资源局限
枣矿集团把新材料、新能源、新装备、新服务等“高特新”产业作为战略转型的主攻方向，培育壮大新业态、新模式、新技术，助推企业转型升级。
把物贸金融作为新产业来打造，在上海成立了枣矿物产集团有限公司，着力把企业物流打造成集供应、贸易、金融、电商、投资于一体的发展增长极。借助物产集团桥头堡平台，发力“智慧物流”和“产业物流”，构建“贸金、贸工、贸投”一体化发展的产业集群，向大宗商品供应链综合服务商领军企业进军。
以开放发展的理念推进“引进来、走出去”，释放管理、技术、文化和资金、资源、人才等要素活力。坚持走出去占资源建矿井和搭建专业化的煤矿托管平台“两条腿”走路，打造矿业开发、管理、技术服务的全产业链发展新模式。积极引入战略合作者，共同发展医疗养老、装配式建筑建材、现代服务业等新兴产业。目前与杭萧钢构合作建设的中兴钢构一期工程已正式投产。
大力实施产融结合战略，积极运作股权投资基金、资产证券化等项目，为实体经济发展提供强大支撑，实现了金融资本与实体经济的互促共进。
改革创新：激活“一池春水”
“动能转换最深最难的是机制体制转换，我们坚持问题导向，深化改革创新，让人力、知识、技术、管理等要素活力竞相迸发，激活了企业发展的一池春水。”该集团总经理、党委副书记杨尊献说。
体制改革破瓶颈。聚力破解体制障碍、机制瓶颈，持续推进放管服改革，健全法人治理结构，完成集团公司和31家权属单位公司章程修订，明晰职责边界，划定责任清单，激发自我发展的内动力；有序推进去产能、降杠杆、除僵尸、治亏损工作，减去大量无效资产，盘活大量闲置资产，止住了出血点。两年来净减职能相近、职责交叉部门12个，完成7家“僵尸”企业处置，6家目标企业扭亏为盈；累计清理中间商家、挂靠公司30个。
管理变革激活力。立足供给侧结构性改革，深化产销深度协同，由煤炭生产商向经营商、服务商转变。创新实施价值链管理，强化内部资源协同，激发各类要素活力。深化“六位一体”管控考评体系，完善绩效考核，打造单位薪酬总额与自身效益挂钩、机关收入水平与创造价值联动、职工收入与岗位贡献匹配的分配格局。
科技创新添动力。抓住科技创新这个“牛鼻子”，依托“人才强企”战略，聚焦绿色开采、新技术装备研发应用、煤炭清洁利用、煤焦化工等，积聚国家级高新技术实验室、省级企业技术中心、博士后科研工作站、创新工作室等创新资源，大力开展科研攻关，强力打造企业发展的核心竞争力。
优化、转型、变革、突破，发展动能加速积聚，百年枣矿正释放出蓬勃的生命力……
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