春季是施工建设黄金施工期，笔者在蒋庄煤矿建阳热电二期项目现场看到，建设工地人头攒动，工人们在热火朝天的忙碌着，混凝土运输车辆来回穿梭，施工人员正在抓紧有利的天气，紧张的施工、安装。
建阳热电项目作为枣矿集团的转型发展的先行者，是集团公司统筹推进的重点项目，对拉动集团公司非煤产业的发展，拉动地方经济发展、解决薛城区的民生有着重要意义。项目自今年初施工以来，他们高度重视，倾注了大量的时间精力，克服重重困难，项目建设取得突破性进展，预计六月底并网发电。
在整个二期项目工程施工期间，项目筹备组的同志们主动放弃正常休息时间，吃住在现场，每一张图纸，每一个数据，每一批到场的配件，每一处开挖的管沟都反复论证，关键的部分甚至还要进行不止一次的反复推敲和计算，通过科学的管理，严格掌控施工流程，很好地控制了工程进度和施工质量。
为了缩短建设工期，他们以“协调”为突破口，凝聚了快速高效施工的合力。积极与设计院协调，坚持边设计边施工，让设计更加科学合力。与设备主要生产厂家协调，派驻人员进驻主要设备生产厂家，盯靠生产质量，督促加工进度，确保了主要生产设备及时到位。与施工单位协调，积极加强与安装、土建单位的沟通联系，通过优化劳动组织、合力组织力量，确保了建设进度。
他们坚持“超前抓、抓超前”的理念，严格按照总体规划要求，组织建阳热电公司提前编制一二期对接工作，列出具体明细表，提前编制施工措施，通过责任到人、考核到位，确保在不影响1#机组发电运行的前提下，及时高效的完成一二期合口工作。
根据剩余工作量科学制定工作计划，开始倒排工期，确保5月底安装工作顺利完成。会同监理单位加强现场安全质量管理，避免出现工程质量问题，加强隐蔽工程的验收监督工作。同时，集团公司主要领导定期现场考察项目进展情况，为建阳二期项目建设提供强有力的支持。作为项目总指挥的蒋庄矿矿长任国顺，副总指挥高月奎每周都到建阳热电二期建设项目部召开协调会，及时协调解决项目建设中存在的问题。
目前二期项目工程经过5次主辅设备招标，工程设备材料订货工作已完成；锅炉主体安装完成，水压试验已完成；厂区炭黑尾气管线敷设完成，增压风机安装就位；设备陆续到货，汽轮机开始安装。计划3月底完成厂区炭黑管线热工仪表及阀门联合试运工作，具备与一期两台t/h循环流化床锅炉炭黑尾气掺烧条件，并能够给奥瑟亚建阳炭黑厂提供蒸汽和除盐水；并将利用3月份检修期间，完成一期二期工程对接合口的工作。
在煤炭形势一片严峻的大环境下，热电项目作为煤矿发展的接续必将成为集团公司新的经济增长点，为集团公司发展带来良好的经济效益的同时，大大减轻主业的负担。
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